だけど、時々、「効率化」と言って、「それ、ただの手抜きじゃないの？」という場面に出会うこともある。
たとえば、治験薬の副作用が多発した時に、その都度、対応を考えるのではなく、１年に１回、まとめて検討する、なんていうことだ。
法律やガイドライン、SOPで縛られてしまう手続きは「手を抜かない」。
そういう縛りを残したまま、「さすがに、これは無駄じゃない？」という点を見つけるのが楽しいのだ。
イノベーションを考える時に、それをいいことに「手抜き」を考える輩もいる。
押さえるべきは押さえ、それでもなお、効率的に進めることができるはずだ。
簡単な話し、「稟議書」を廃止するってのはどう？
少なくとも、無駄に朱肉を使わなくてすむよ。
「連帯責任」は「無責任」だからね。
無駄に「稟議書」を作っているのに、重要な届を当局に出し忘れている、ということもある。
つまり社内監視の「形骸化」だ。
「何が重要なのか？」ということを誰も判断しなくなる。
誰も自分ひとりで責任を負う、ということに弱腰になる。
自分の会社・職場はどうだろう？ と見回してみることをお勧めします。
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