ところで「あるべき姿」にも２種類ある。
まずは「当然あるべき姿」という基本形があり、現状、それに追いついていない、と「そりゃ困る！」というもの。
これは早急に解決しないといけない。
もう１つは「理想像としてのあるべき姿」というもの。
これは文字通り、理想を追うものなので、１年先とか２年先、場合によっては３年後、の姿を指す。
組織や個人は常にこの２つを追いかけるべきだ。
この「あるべき姿」は「ビジョン」になるので、できるだけイメージし易いものにする。
可能ならば、図式化する。
少なくとも、文章化はする。
教育研修とは、その「あるべき姿」を達成するための１つの手段だ。
日常業務が忙しくて研修なんて受けていられない、という人もいるが、それだとステップアップが遅くなる。下手すると現状維持になってしまう。
「多忙」はどんなことに対しても口実になる。
僕が若い頃にいた会社では強制的にオフサイト（社外。研修施設やホテル）で、１泊２日の合宿の教育研修があり、それに参加せざるをえないことがあったが、それが今の僕を造ってくれている。
「リーダー」になるには、もちろん、仕事を通じて、経験を積んで、先輩を見て、リーダーになる方法を身につけるという方法も確かにあるが、それだと体系だって学べないし、時間もかかる。
そこはやはり、２日間をかけて、体系だって覚えたほうが速い。
「多忙」は自分の成長を「阻害」する、ということも忘れずにね。
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