ネガティブな動機付けを意識する

恐怖心は、ネガティブな動機付けとして大きな効果を発揮する。

何かをすることによって得られる報酬とは逆に、それをしなければ失うものを考えてみよう。

たとえば、何かをすることによって健康を得ることができるのならば、それをしないことによって失うのは健康である。



仕事をしている人なら、日ごろ、締切に追われているはずだ。

締切はネガティブな動機付けとして効果を発揮する。

ポジティブな動機付けが「したいからする」という意味合いを持つのに対し、ネガティブな動機づけは「しなければならないからする」と

いう意味合いを持つ。



締切は効果を発揮するだろうか？

もちろん。

だからこそ、どの優良企業も締切を設定し、社員にそれを厳守させて成功をおさめているのだ。


「勝ちたいという気持ちは誰にでもある。しかし、チャンピオンは、勝ちたいという気持ちを超えて常にやる気を維持している。」パット

・ライリー（全米プロバスケット監督）




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目標を達成できなければ、何を失うかを考える

●目標を達成できなければ、何を失うかを考える

これはネガティブな動機づけだが、やる気を高める効果がある。

理由は簡単。

人々はそれによって行動を起すからだ。


背水の陣でのぞむ、とか、退路を断つ、というようなことでもある。


勝つという目標を達成できなければ、すべてを失う。

そんな考えで目標に望むのも、効果的だ。

あなたも目標を達成するために、勝つことだけを選択肢にするといい。



「成功の秘訣は、常に目標を意識することである。」ベンジャミン・ディズレーリ（イギリスの首相）



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自分に褒美を与える

子ども物心つくようになると、どの親も褒美と罰則のシステムを作り上げる。

親が褒美を与えるのは、子どもに正しいことをしてほしいと思うからだ。

逆に罰則を与えるのは、子どもに間違った行動をしないでほしいと願うからだ。

その原理を応用しよう。



自分の課題をやりとげたときに、自分に褒美を与えるのだ。

自分にとって、やる気を高める褒美とは何かを考えよう。



「正当かつ有益な目的を持ち、それに全身全霊を捧げて邁進しよう。それが何より大切だ。」ジェームズ・アレン（イギリスの思想家。「原因と結果の法則」の著者）



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目標を達成したら手に入るものをリストアップする

目標を達成したときに何が手に入るかをリストアップしよう。

そうすることによって、行動を起そうという気持ちをつくり出すことができる。

それくらいワクワクする報酬をつけよう（お金とは限らない）。



具体的で本当にワクワクするようなことを見つけるのが大切だ。

たとえば、僕なら・・・・「A君の成長に適切に手伝えれば、A君は絶対にスーパーモニターになる」とか。



「やる気を出すか、やる気を出さずにみじめなままでいるか。それは、あなたしだいである。」ウェイン・ダイアー（アメリカの心理学者）




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お金より大切なものを理由にする

なぜ、あなたは目標を達成したいのだろうか？

今年、百件の新規顧客を開拓して給料を増やすことが目標なら、その理由はお金をもっと稼ぎたいからだ。

それはそでいいのだが、やる気を持続させたいなら、お金よりも大切なものを見つける必要がある。


たとえば、僕がいろんなサイトを立ち上げているのは、みんなの夢が実現するのを手伝いたいと思っているからだ。

それが僕の願望なのだ。

上から目線だけれど、みんなの能力を引き出し、成功に導くことができれば、僕にとってそれほど嬉しいことはない。



人生の意義は、「自分がこの世を去ったときに、どんな人物として覚えておいてほしいか？」と自問すればわかる。

自分がどういうことをした人物として覚えてほしいかを常に考えれば、やる気の持続につながる。


「自分のやる気を高めることができない人は、どれほど才能があっても、平凡な結果で満足しなければならない」A.カーネギー（アメリカの鋼鉄王）




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目標達成のための計画を立てる

目標達成に必要なポイントを箇条書きにしよう。

目標を達成するために日頃する必要のあることをリストアップしよう。

目標を設定したら、日頃すべき具体的なことの気を配らないと意味がない。


どのような目標でも計画が必要になる。

大きい目標は、小さな課題を積み重ねることによって達成される。

大きい目標には圧倒されてしまいやすいが、それを細かく分ければ簡単に達成できる。



たとえば、いきなり１００キロの長い道のりを歩くのは大変だが、一日に５キロずつ前進すれば、２０日で目標達成に到達できる。

人生における大きい目標も、それと同じ原理で達成できる。

１回に少しずつ前進すれば、大きい課題もそれほど苦労することなく成し遂げることができる。



「人間にとって最大の危険は、高い目標を設定して達成できないことではなく、低い目標を設定してそれを達成し、満足してしまうことである。」
　
　ミケランジェロ（イタリアの芸術家）




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本当に理解していますか？目標を持つことのメリットを

●目標を持つことのメリットを理解する

目標を持てば、必然的にやる気が高まる。

目標を持てば、それを達成するためのエネルギーがわいてくる。

だから、そう簡単にはあきらめなくなる。


目標を持てば集中力が高まる。

目標を設定すればターゲットができるから、それに向けて集中力が高まるわけだ。

その結果、ほしいものを手に入れるために全エネルギーを注ぐことができる。


目標を持ち、最善のやり方で粘り強く努力をすれば、やがてすべてが順調に行く。

要するに、正しいことを正しい方法ですれば、やがて成功をおさめることができる。



１つの目標に全エネルギーを集中しよう。

そうすれば、成功の可能性は飛躍的に高まる。

目標を持つことは魔力が秘められている。

目標を設定すると、目に見えない力が動き出す。

特定のことに意識を向けると、それまでには起こらなかったあらゆることが起こるようになる。

「１回きりの人生だ。成功するか、成り行きに任せるか、あなたはどちらでも選ぶことができる。決め手となるのは、目標を設定するかど

うかだ。」　アレック・マッケンジー（時間管理のエキスパート）


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自分が重要な存在だと思う

あなたはこの世の中で重要でない仕事をし、重要でない生活を送っている、重要でない人間だと感じたことはないだろうか？

政府が国民を名前でなく番号で登録するような時代だ。

そう考えてしまうのも無理はない。



しかし、あなたのこの世の中への貢献はたいへん重要だ。

たとえば、あなたは食事するたびに多くの人に仕事を提供している。

農作業に従事する人たち、農産物を加工する人たち、食品を小売店まで運搬する人たち、小売店で食品の販売を担当する人たち。

このように、あなたは食事をするだけでも多くの人の生活に貢献しているのである。



その他の日々の活動も、すべて他の人たちの生活に価値を創造している。

さらに、あなたが他の人たちの仕事の恩恵を受けているのと同じように、他の人たちもあなたの仕事の恩恵を受けているのだ。



あなたは社会から切り離されて生きているのではない。

あなたの行動は周囲の人たちだけに影響を及ぼしているのではないからだ。


たとえ自分では気づいていなくても、あなたの行動はあらゆるところに影響を及ぼしている。



ごく一部の人だけが重要な存在だと、あなたは思っているかもしれない。

しかし、それは違う。

あなただって重要な存在なのだ！


あなたの全ての行動の影響をどんどん広がって、やがて地球上のすべての人と物に影響を与えるかもしれない。

あなたはそれくらい重要な存在なのだ。

重要でない仕事や生活はないし、重要でない人はこの世に一人もいない。


●●●「私はこの世の中で重要な仕事をし、重要な生活を送っている、重要な存在だ。」●●●


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組織で働いている意義

いま、あなたが関わっている仕事の本当の価値は、どこにあるでしょうか。

「仕事自体がおもしろいから」「キャリアアップできるから」「得意だから」「代役がいないから（責任があるから）」など等。

始めたきっかけは様々でも、続けている以上は、何らかの価値を感じているはずです。

ところで、「仕事に関わっている理由」の１つには、必ず「人と人との関わりあい」が含まれています。

「あの人と一緒にできるから」「人間関係が気持ちいいから」など等。

人に起因する価値も、大きな部分を占めているのではないでしょうか。

会社を辞める理由の８０％以上が「職場の人間関係」と言われているように、実は「仕事の“事”」よりも「誰とやるかの“人”」のほうが、働いていくうえで非常に重要になってきています。



仕事を始めてある程度の期間が経つと、「これは自分の仕事だから一人でやりたい！」と思うようになります。

そう考えること自体は非常にいいことです。

請け負った仕事を最後までしっかり自分ひとりで力でやりきるという気持ちの表れは、責任感が強く、頼もしいものです。

しかし、どんな場合でも本当にひとりでやることだけがいいのでしょうか？

それではチームや組織で働いている意義がありません。


製薬会社にとっての目的は「新薬を世の中に出す」です。

「自分ひとりでやり通す」ことではありません。



【ポイント】

成果を上げるときには、自分ひとりだけでは無理なこともある。

目的を達成するための手段は、ひとつではない。


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まず、「やる」と決める

最近、「自分らしさ」や「自分」にこだわる新入社員が多くなりました。

ビジネスの大前提として「ナンバーワン」があるからこそ、その独自技術や独自手法が「オンリーワン」と称されるのです。

自分が就いた仕事を好きになり、それでやっとナンバーワンになれます。

そこから、自分のスタイルが、自ずとわかってきます。

まず、楷書を覚えて、次に、草書を覚えて、独自性を探っていきましょう。



自ら育つために最初に身につけるべきことは「できるか、できないか」ではなく、「やるか、やらないか」で考えることです。

一見、当たり前のことだと思うかもしれません。

しかし、多くのビジネスパーソンは何か、新しいこと、難しいことに取り組むとき、無意識に「できるか、できないか」を考えてしまいます。

そうではなく、まず「やる！」と決めてしまったほうが早いことがたくさんあります。

特に社会人になりたてのビジネスパーソンにとっては、「できる」ことなど、ほとんどありません。

ゴールは「やる」ことですから、そこに向かって情報収集・スキル習得の密度もいっきに高まります。


------>【まず、「やる」と決める】




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