心意気を見せよ！

喫煙コーナーで同僚（女性）のＩさんと話した。

彼女は今の会社に来る前は抗がん剤の治験で有名なＣＲＯ（Ｔ社）で働いていた。

その会社に入ったいきさつを聞いたら、すごかった。

Ｉさんは就職活動で超無名な小さなＣＲＯから内定をもらっていたが、抗がん剤を専門に開発するＣＲＯ（Ｔ社）に興味を持った。

ところが、その会社のホームページを見たら、もう新卒の学生募集は締めきっていた。

それを、ここがＩさんの偉いところなのだが、直接、Ｔ社に電話をかけて、募集を締め切ったのは知っていますが、「ど〜〜しても！御社に入りたくて、面接だけでもしてくれませんか？」と言ったらしい。

それを聞いたＴ社の採用担当者も、「そこまで言うなら、話だけでも聞くので会社に来なさい」となり、実際の面接の場面では「抗がん剤の治験をやりたい！それが私の使命だと思っています！」と情熱的に、せつせつと自分の気持ちを担当者にぶつけた。

すると！　「分かった。採用しよう。」となったのだ（！！）。


だから、今、就職活動、あるいは転職活動をやっている人は、採用募集を締め切っていたり、とくに募集をかけていない会社であっても、その会社に入りたいのなら、電話をかけてみるべし。

そして、あなたの心意気を見せるのだ！

僕も昔、「２０歳代後半までの若干名募集」という会社に３３歳で応募して、採用してもらった。

会社にとっても２８歳のやる気がまぁまぁ、の人よりも３３歳の「やる気プンプン」の人を取るよね。

その後の会社に入ってからの働きが違うと、誰しも思う。



就職、転職を考えている、みんな、「当たってくだけろ」精神で、まずは自分の心意気を見せるのだ。

その心意気が通じる会社なら、入社してからもハッピーな会社生活ができると思う。


「人生、意気に感じる」、この言葉はあなたのためにある。











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目標設定の正しい方法を学ぶ

（１）具体的であること

目標を達成するためには、その目標を具体的に表現する必要がある。



（２）達成可能であること

大きな目標を掲げるのはいいが、とうてい達成できないような目標を逆効果であり、やる気を失いかねない。



（３）ほかの目標と矛盾しないこと

相反する目標を同時に達成することは不可能だ。

たとえば、定時に退社して家族と過ごす時間を増やすことが目標なら、夜遅くまで残業して上司に評価してもらうことを目標にはできない。



（４）ポジティブであること

たとえば減量するときは、「これ以上太らないようにしよう」ではなく「１０キロ痩せよう」というようにポジティブな表現にするべきだ。



（５）期限付きであること

期限のない目標は願望や夢にすぎず、達成しようという気にならない。

「そのうちにする」といった態度では駄目だ。

期限を決めればやる気がでてくる。


（６）客観的に測定できること

数値目標を設定すれば、禁煙するときでも「今日は何本まで」「明日は何本まで」というふうに進歩の度合いが測定できる。


人生の悲劇は、目標を達成しないことではない。目標を持たないことだ。


●あなたも必ず実現できる！　目標設定の鉄則 (GOLDEN RULES 2)







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何であれ最善を尽くす

私たちは、仕事やさまざまな活動に、「何を」したらいいのか、成長できるのか、幸福になれるのか、と考える。

けれども、成長と幸福という点では、何をするかよりも、「どのように」するか、のほうがずっと重要だ。


アメリカの公民権運動指導者として、ノーベル平和賞を受賞したマーティン・ルーサー・キング牧師は言った。

「あなたが道路清掃人なら、最高の道路清掃人になりなさい。ミケランジェロが彫刻するように、ベートーヴェンが作曲するように、シェークスピアが戯曲を書くように、あなたの道路を掃除しなさい。あなたの死後、すべての人たちから「自分の仕事を立派に成し遂げた道路清掃人がここにいた」と言われるくらいに、見事に道路を掃除しなさい。」



精魂込めて最善を尽くして行う限り、あなたはどんな仕事、活動からも学ぶことができる。

けれども、工夫もなく、言われた通に、マニュアル通りに、人並みに行うのであれば、どんなに収入の高い仕事であっても、成長はない。

およそ仕事の価値は、その仕事そのものにあるのではない。

誰が、どのように、それを行うかによって、その価値が決まる。


何であれ、やると決めたら、そのことに最善を尽くそう。

それが、人の尊敬と感動を呼ぶ。

そして、何より、あなたに成長と幸福をもたらす。








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成功する心の持ち方●批判を気にしない

誰かの言葉を耳にしたときに、「自分に向けられた批判だ」と思ったことはないだろうか？

もしあるとすれば、たいていの場合、その原因は、あなたが問題を抱えて精神的に疲れているために極度に傷つきやすくなっていることにある。

今度、誰かの言葉を聞いて「自分に向けられた批判だ」と思ったとき、対象方法はふたつある。

（１）「それは自分に向けられたものではない」と結論をくだす。

（２）それが明らかに自分に向けられたものなら、それを拒絶する


（２）について補足しておこう。

批判されたからといって、それを受け入れる必要はないのだ。

人々はその時の気分しだいで好き勝ってなことを言うものだ。

あなたがそれにいちいち同意する必要はまったくない。


【成功する心の持ち方】

●人の言葉を自分への批判と思う必要はない。

もし批判があったとしても、受け入れる必要はない。






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「やりたい仕事」と「やりたくない仕事」

やりたい仕事、やりたくない仕事というものを、よく考えてみると、「その仕事をやりたくない」のではなく、「その仕事をやっていることをまわりに言いたくない」ということのほうが大きいことがある。

誰しも自分をよく見せようとしたがる。

学生時代の友人が集まったとき、「オレ、今度、油田のプロジェクトを任されたんだよね」と得意気に言ってしまいやすい。

しかし、実際はそのプロジェクトの会議資料を作ったり、毎日コピーしたりしている。

そして、その現状については友人に語らない。

結局、やりたくない仕事というのは、まわりから見たときに瑣末に見える仕事なのだ。

一方、やりたい仕事はまわりから見たときに驚くような大きな仕事だ。

そんなことより、社会のためになるか、会社のためになるか、自分のためになるか、という観点で仕事を考えよう。





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●「できません」は言わない

「できません」「不可能です」「無理です」・・・・・。


伸びる人、成果を出す人は、この言葉を決して使わず、まずチャレンジします。

そして、できなかったときに初めて助言や応援を求めてきます。



ごく簡単なことを除き、最初からうまくできる仕事なんてありません。

チャレンジすることで力がつき、その過程の中で悩み、葛藤するからこそ、人間的にも成長ができます。



「できません」と言った瞬間に、できるかも知れないことも本当にできなくなります。

「できます！」とまず言って、それから必死にその方法を考えるぐらいが丁度いいでしょう。



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きみたちの前に、日本の治験が待っている。

久々に新人を対象に研修をした。

「問題解決の基礎」研修だ。

「そもそも問題とは？」から始まり、「適切な問題の設定方法」や、「あるべき姿の見つけ方」、「課題発見の４P」というフレームワークまでやった。

もちろん、講義形式ではなく、「課題を解きながら、手法を身につけていく」という僕のいつものスタイルでした。


当たり前だが、新人たちだから、「課題」に対する答えが「チグハグ」だったり「想定外の答え」を考えたりで、大変だった。


でも、今日、学んだことを毎日の仕事の中で実践していけば、１年もすれば「問題の設定」から「問題の解決」までマスタークラスになれるからね。

大事なことは、学ぶことではなく「実践すること」なのだ。


グループワークもまだタイムマネジメントも満足にできないけれど、ひたむきに課題に向かっていく姿はいい感じでした。

もう少しグループワークの方法はコツをつかめば、もっとスマートに答えにたどり着けると思うよ。

それも、これから学んで、実践していこう！


きみたちの前に、日本の治験が待っている。








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東海テレビの恐るべき日常、唾棄すべき会社員

まず、これをご覧あれ。（東海テレビのホームページのトップページ）
　　　↓
http://tokai-tv.com/owabi.html


次にこれ。（ぴーかんテレビのサイトのトップページ）
　　↓
http://tokai-tv.com/information/p-can/


試しに造っているテロップにとても許せない文章を書いていた。

それが間違って本番のテレビで流された。

問題は「試しのテロップ」が本番に流れたことでは、もちろん、ない。

冗談で作った「試しのテロップ」に「汚染米」とか「セシウムさん」というとても、この時期に考えられないような言葉を並べた、ということだ。

つまり、これが本当の東海テレビなのだ。

これが東海テレビの日常なのだ。


人間は誰もが「正しい人」「善意ある人」だと思ったら、大間違い。

この非常時に上記のようなセリフをいたずらでテロップに作る、というアホがいるのだ。

何も考えていない。

全てが他人ごと。

そのよだれを拭き取らないまま、東海テレビは「被災地の惨状」を流している。

性根が腐った社員を立ち直らせるのは不可能だ。

何故なら、会社全体がそうだから。



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仕事を楽にこなすには「考える」ことだ

若い頃はひとつの仕事をするにも、えらく、大変だった。

それが１年もたつと、楽に、その仕事をこなせるようになる。

ただ、そのためには、毎回、その仕事を「どうやったら楽にこなせるだろうか？」と考えてやらないといけない。

でも、それだけでいいのだ。仕事を楽に行うには。考えるだけだ。

何も考えずに仕事をやるっというのは楽そうに見えるけれど、実は長い目で見ると「大変」なのだ。

だから、「考えて」仕事をしよう。

「コツ」をつかむには、考えることだ。


人生も一緒だけどさ。




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ラインマネジャーになるか、エキスパート（専門職）になるか、はあなた次第だ。

組織の中で生き残る道として、大きく２つがある。

まず１つはラインマネジャーになること。

これは一般的に普及しているよね。

課長になって、下にスタッフが１０人ぐらいいて、マネジャーはそのスタッフをマネジメントする、というもの。

従来からの日本の典型的なパターンだ。

こんな笑い話がある。

ある会社をリストラされた部長が、転職で別の会社の就職面接試験を受けた。

試験官から、聴かれた「あなたは当社にきて何ができますか？」

リストラされた部長が答えた「部長ならできます」。（笑える？どこが面白いのかが分かる？」



一方で、エキスパートになる、という道も最近増えてきた。

部下を１０名も持たずに、どちからというと、自分が持っているスキルを使って仕事をする。

マネジメントはほとんどやらずに、自分のスキルをとにかく活かせる仕事をする、というものだ。

僕は、このエキスパートに近い。


部下を持たずに、研修の実施が、僕の仕事の全てだ。


とは言え、組織の一員なので、若手の育成などには関わってくる。

特に研修チームにいるので、人材育成には大きく関わる。


これから３０代になろうかという人ぐらいから、自分の進むべき道をこの「ラインマネジャー」になるか「エキスパート」になるかを自分で決めないといけない。

人を使うのが得意か、自分のスキルを使うのが得意か、を目安に考える。


ただし、給料の点でいうと、ラインマネジャーになったほうが、今の日本では給料が高い。

どちらをとるかは、あなた次第だ。

と、言っても、自分の好みに関わらず、必ずラインマネジャーになることを要求される会社もまだまだ多い。

優秀なモニターが優秀なマネジャーになるとは限らない。

そのあたりを個人も会社も考えるようにするといいよ。

お互いの幸せのためにね。





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